Steeds vaker en steeds sneller moeten bedrijven veranderingen doorvoeren binnen de organisatie. De kwaliteit moet beter, de kostprijs omlaag. De klant vraagt meer flexibiliteit en kortere levertijden.

De ervaring leert dat incidentele verbeteracties slechts tot incidentele resultaatverbeteringen leiden.

Een werkwijze van Continu Verbeteren levert een meer systematische aanpak van het doorvoeren van verbeteringen en elimineren van verliezen. De resultaten worden continu gemeten en zijn steeds aanleiding om nieuwe verbeteracties door te voeren.

De resultaten worden uiteindelijk bepaald door de medewerkers op de werkvloer.

De manager - U - geeft de ruimte en het commitment aan deze medewerkers om zelf verbeteringen door te voeren.

Cruciaal is:  Durven en Doen